三沢今朝治の現在は長野県民球団会長｜新庄剛志を導いた男の軌跡

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三沢今朝治さんの現在について調べてみると、プロ野球の表舞台を離れた後も球界とつながり続けていることに驚く方が多いのではないでしょうか。

東映フライヤーズの代打の切り札としてパ・リーグ記録の代打安打26本を残し、引退後はスカウトとして多くの選手を発掘してきた人物です。

結論から言うと、三沢今朝治さんは現在、信濃グランセローズを運営する長野県民球団の会長を務めています。

この記事では、社長から会長へ移った現在の立ち位置を整理しつつ、新庄剛志さんを日本ハムへ導いた交渉や代打職人として光った現役時代まで順番に追いかけますね。

三沢今朝治の現在｜長野県民球団会長の素顔

• 【結論】現在は長野県民球団の会長
• 信濃グランセローズ社長9年の実績
• 定年退職後に始めたアルトサックス
• 日本ハム球団で歴任した役職の変遷
• 新庄剛志を日本ハムへ導いた交渉
• 稲葉篤紀を待ち続けたFA獲得の裏側

【結論】現在は長野県民球団の会長

結論から言うと、三沢今朝治さんは現在、信濃グランセローズを運営する長野県民球団の会長を務めています。

ここでは、プロ野球の第一線を離れた三沢今朝治さんがどんな立場で野球に関わっているのかを、公開されている資料をもとにあなたが納得できる形で整理しますね。

三沢今朝治の基本プロフィール

まず、三沢今朝治さんがどういう人物なのかを押さえておきましょう。

下記の表は三沢今朝治さんの基本情報をまとめたものです。

生まれは1941年1月3日で、長野県松本市の出身です。

2026年11月04日現在の年齢は85歳になります。

現役時代の登録は172cm・72kgで、左投げ左打ちの一塁手兼外野手でした。

背番号は東映フライヤーズに入団した1963年から引退する1974年まで、一貫して39を背負い続けています。

球団名が東映から日拓ホーム、さらに日本ハムへと変わっても所属は一度も変わらず、プロ生活11年をすべて同じ球団で過ごした選手なんですよ。

通算成績は592試合に出場して155安打10本塁打91打点、打率は.247という数字が残っています。

派手な数字とは言えませんが、出番の大半が代打という起用法だったことを考えると見え方がまったく変わってきます。

そのあたりは記事の後半でじっくり掘り下げますね。

長野県松本市で生まれ、地元の松商学園高校から駒澤大学を経てプロ入りし、引退後も球団の内側で仕事を続けてきた人物だと押さえておけば十分です。

長野県民球団の会長という立場

では、現在の肩書きである会長とは具体的にどんな立場なのでしょうか。

三沢今朝治さんが会長を務める長野県民球団は、BCリーグに所属する信濃グランセローズを運営している会社です。

つまり三沢今朝治さんは、球団そのものを動かす運営会社のトップに名を連ねている立場ということになります。

この会長職には、2016年2月に代表取締役社長を退任したタイミングで就いています。

社長という日々の実務を担う役割から一歩引き、球団の顔として外から支える立場へ移ったかたちですね。

日本ハムでスカウトから球団社長補佐まで歴任した経験を持つ人物が、地元の独立リーグ球団の最上位ポストに座っているわけです。

ここ、かなり興味深いポイントだと思いませんか。

プロ野球の球団で長年にわたりチーム編成に関わった知見が、長野県の球団にそのまま注ぎ込まれているという構図なんです。

日本ハムを定年退職した時点でキャリアは一区切りだったはずなのに、そこから新しい球団でさらに長く働き続けているところに、この人の野球への向き合い方が表れています。

球団の実務を知り尽くした人物が最上位にいることで、現場の判断にも説得力が生まれているはずです。

検索で三沢今朝治さんの現在を調べて出てくる肩書きも、この長野県民球団の会長で間違いありません。

信濃グランセローズとはどんな球団か

公開されている情報を総合すると、信濃グランセローズは長野県を本拠地とするBCリーグの球団です。

BCリーグはNPBとは別に運営されている独立リーグで、ドラフト指名を目指す若い選手たちが実戦の場として集まってきます。

NPBの12球団とは規模も予算もまるで違う世界で、球団経営は一筋縄ではいきません。

だからこそ、長野県民球団が三沢今朝治さんに声をかけた理由がはっきりしているんですよ。

球団側が挙げた就任要請の理由は「地元・長野出身でチーム編成を熟知している」という点でした。

長野県松本市出身という地縁と、日本ハムで編成部長や執行役員チーム統括本部長まで務めた実務経験、その両方を併せ持つ人材はそう多くありません。

選手を見極めて獲り、育てて世に出すという独立リーグに最も必要な仕事を、三沢今朝治さんはNPBの現場で何十年もやってきました。

地元の球団にとって、これ以上心強い招聘はなかったのではないでしょうか。

信濃グランセローズという名前になじみがない方でも、長野県の野球を支える存在だと思っていただければイメージしやすいと思います。

長野県の野球ファンにとっては、地元で応援できるプロの球団という貴重な存在になっています。

その球団を運営する会社のトップに、長野県松本市出身の三沢今朝治さんが座っているわけですね。

会長という肩書きに至るまでの流れ

ここで、現在の会長職にたどり着くまでの流れを時系列で追ってみます。

出発点は2005年末で、このとき三沢今朝治さんは日本ハム球団を定年退職しました。

いったん野球の世界から離れ、趣味を始めてのんびり過ごしていた時期があったんですね。

ところが翌2006年秋、信濃グランセローズから球団代表への就任を要請されます。

これを受諾したことで、三沢今朝治さんは再び野球に携わることになりました。

その後は球団の代表取締役社長に就任し、2016年2月に退任するまで約9年間にわたって経営の最前線に立ちます。

そして社長退任と同時に会長へ就任し、その肩書きが現在まで続いているという流れです。

整理すると、日本ハムで40年以上、信濃グランセローズで社長として約9年、さらに会長として現在まで、というとんでもない球界歴になります。

ちなみに2006年から2009年までは駒澤大学野球部OB会の会長も兼ねていました。

母校と地元球団の両方で会長職を担っていた時期があったことになり、どれだけ頼られてきた人物なのかが伝わってきますよね。

日本ハム時代に積み上げた信頼が、そのまま次の球団での長い在任につながったという見方ができます。

この流れを押さえておけば、現在の立ち位置がすっきり理解できると思いますよ。

信濃グランセローズ社長9年の実績

2006年秋、三沢今朝治さんの人生に二度目の球団経営という転機が訪れます。

ここでは信濃グランセローズでの約9年間について、どんな経緯で就任し何を残したのかを順番に整理していきます。

球団代表就任を要請された経緯

前述の通り、三沢今朝治さんは2005年末に日本ハム球団を定年退職しています。

その翌年の秋、信濃グランセローズ側から球団代表への就任要請が届きました。

球団が挙げた理由は、地元の長野県出身であることとチーム編成を熟知していることの2点です。

独立リーグの球団にとって、NPBの編成部門を知り尽くした人材はまさに喉から手が出るほど欲しい存在だったはずです。

しかも三沢今朝治さんは長野県松本市生まれで、松商学園高校という県内屈指の野球名門校の出身でもあります。

県内の野球関係者とのつながりという意味でも、これ以上の人選はなかったでしょう。

三沢今朝治さんはこの要請を受諾し、定年退職から1年足らずで球界へ復帰することになりました。

いったんユニフォームの世界から離れた人が、地元の球団に呼び戻されて現場へ戻るという展開は、なかなかドラマチックですよね。

本人にとっても、長野県で野球に関わる仕事ができるというのは特別な意味があったのではないかなと思います。

日本ハムでは選手として11年、フロントとして約30年という時間を過ごしてきた人物です。

その経験値をそのまま持ち込める人材は、独立リーグの球団にとって何よりの戦力だったはずですよね。

声をかけた球団側の判断は、いま振り返ってもかなり的確だったと言えます。

代表取締役社長として歩んだ約9年

球団代表として迎えられた後、三沢今朝治さんは代表取締役社長に就任します。

下記の表は日本ハム退職から現在の会長職までの歩みをまとめたものです。

社長としての在任期間は2016年2月の退任までで、ざっと数えて約9年にわたります。

独立リーグの球団経営は、観客動員もスポンサー集めも選手の進路まで全部が課題として降ってきます。

NPBのように潤沢な予算で選手を集められる環境ではありませんから、編成の目利きがそのまま球団の生命線になるんですよね。

その点で、スカウト出身の社長という組み合わせは信濃グランセローズにとって大きな武器だったはずです。

日本ハム時代に積み上げてきた人脈と選手を見抜く眼が、そのまま長野の球団へ持ち込まれたことになります。

9年という年数は、独立リーグ球団の社長としてはかなり長い在任です。

腰かけの名誉職ではなく、本気で球団を背負っていたことがこの年数から伝わってきます。

2016年2月の社長退任と会長就任

社長職に区切りがついたのは2016年2月のことでした。

この月の株主総会で新しい社長の就任が承認され、三沢今朝治さんは社長の座を譲っています。

地元紙の信濃毎日新聞も、株主総会で竹内新社長の就任が承認されたことを報じていました。

そして同じタイミングで、三沢今朝治さんは会長に就任しています。

球団を離れるのではなく、会長というかたちで残る選択をしたわけですね。

ここが実にこの人らしいところだなと感じます。

日本ハムでも球団社長補佐という立場で後進を支える役回りを経験していますから、第一線から一歩引いて支える仕事に慣れていたのかもしれません。

社長の激務から解放されつつ、球団の重みをすべて知る人物が会長席に座っているという体制は、組織としてかなり心強い形です。

この会長職が現在まで続いており、検索で出てくる三沢今朝治さんの現在の肩書きもここに行き着きます。

社長という立場は、球団の収支からスポンサー対応まで日々の決断が積み重なる激務です。

その重責を約9年担った後に会長へ移ったという流れは、きわめて自然な世代交代の形ですよね。

後任の社長が走りやすい環境を整えるという意味でも、会長職に残る選択は理にかなっています。

長野の球団を軌道に乗せた人物が球団に残り続けている点は、ファンにとっても安心材料でしょう。

独立リーグで地元長野に残した役割

最後に、信濃グランセローズでの仕事がどんな意味を持っていたのかを考えてみます。

独立リーグの最大の役割は、NPBのドラフトに届かなかった選手へ再挑戦の場を用意することです。

その選手たちを見極め、どこを伸ばせばプロの水準に届くのかを判断できる人がトップにいるかどうかで、球団の性格はまったく変わります。

三沢今朝治さんは日本ハムで新人選手の獲得に長く携わり、ドラフト1位指名の決断まで担ってきた人物です。

その経験を持つ人が球団代表から社長、さらに会長まで10年以上在任したという事実は、信濃グランセローズにとって大きな財産だったと言えます。

加えて長野県出身という地縁が、地域に根づいた球団づくりの土台になっていたはずです。

地元で生まれ、地元の高校で甲子園に出て、プロの球団経営を学んで戻ってきた人が球団の長を務める、という流れは地域球団として理想的な形ですよね。

三沢今朝治さんの現在を語るうえで、この9年の社長業は外せない柱になります。

信濃グランセローズの歩みが気になった方は、球団の公式サイトをのぞいてみるのもおすすめですよ。

地元で生まれ育った人が球団の顔であり続けることは、地域の支持を得るうえでも大きな意味を持ちます。

三沢今朝治さんが築いた土台の上で、信濃グランセローズは現在も戦い続けています。

定年退職後に始めたアルトサックス

2005年末、三沢今朝治さんはひとつの節目を迎えます。

ここでは、日本ハムを定年退職してから信濃グランセローズに迎えられるまでの空白の1年に注目してみます。

2005年末に迎えた定年退職

三沢今朝治さんが日本ハム球団を定年退職したのは2005年の年末です。

1963年に東映フライヤーズへ入団してから数えると、同じ球団に実に40年以上関わり続けたことになります。

選手として11年、その後はスカウトやフロントの要職を歴任し、球団社長補佐まで務めて退職という歩みでした。

しかも在籍中の2004年には球団の北海道移転という歴史的な転換点があり、その渦中で編成の責任者を務めていた人物です。

移転という大仕事を成し遂げた後に定年を迎えたわけで、まさに走り切ったという表現がぴったりきます。

普通ならここで野球人生を締めくくり、孫の相手でもしながらゆっくり過ごすところではないでしょうか。

実際、退職直後の三沢今朝治さんはそういう時間を選んでいます。

長年の球団勤務で張り詰めていた気持ちを、いったん緩めた時期だったのだろうなと想像できますね。

東映フライヤーズに入団した1963年から数えると、球団勤務は実に40年以上に及びます。

選手として11年、フロントとして30年以上という内訳で、球団のほぼ全階層を歩いた人生でした。

定年を迎えた時点で、すでにひとつの球団史をまるごと背負っているような立場だったわけですね。

この積み重ねが、後に地元球団から声をかけられる最大の理由になっていきます。

アルトサックスを習い始めた日々

定年退職後、三沢今朝治さんが始めたのがアルトサックスでした。

野球とはまるで関係のない楽器を、この年齢から習い始めたという事実にちょっと驚きませんか。

雑誌のインタビューでも、退職後はアルトサックスを習い始めるなどのんびりした生活を送っていたと語られています。

サックスは息の使い方と指の運びを同時に覚えないと音にならない楽器で、大人から始めるとなかなか手強い相手です。

それでも新しいことに手を出すという姿勢が、この人の現役時代の立ち位置と妙に重なって見えます。

代打という一発勝負の役回りで11年間生き抜いた人ですから、未知の挑戦に対する度胸は人並み以上だったのでしょう。

球団の要職を退いた後も学び続ける姿は、同じように定年を迎える世代にとって励みになる話ですよね。

ここ、個人的にかなり好きなエピソードです。

長年の球団勤務では、ドラフトや契約交渉の締め切りに追われる日々が続いていたはずです。

その緊張から解放されて、まったく別の世界に手を伸ばしたというのが面白いところですよね。

楽器の練習は積み重ねがそのまま音に出るので、選手の成長を見てきた目にも新鮮だったのではないでしょうか。

野球以外の時間を楽しむ姿からは、この人の素の性格がにじんで見えてきます。

のんびりした生活からの再始動

ところが、この穏やかな生活は長くは続きませんでした。

退職の翌年にあたる2006年の秋、信濃グランセローズから球団代表就任の要請が届いたからです。

前述の通り、球団側は地元長野の出身でチーム編成を熟知しているという理由で三沢今朝治さんに声をかけました。

サックスを練習していた日々から、ふたたび球団経営の現場へ戻る決断をしたことになります。

このとき断っていれば、三沢今朝治さんの名前は日本ハムのフロント史に残るだけで終わっていたかもしれません。

要請を受けたからこそ、信濃グランセローズの社長から会長という現在の肩書きにつながっています。

人生の後半で二度目の球団経営に挑むという選択は、簡単なものではなかったはずです。

それでも長野県の球団という条件が、背中を押す決め手になったのではないでしょうか。

定年退職から1年足らずという時期での復帰ですから、球界が放っておかなかったということですね。

長野県出身でチーム編成を熟知しているという条件を満たす人物は、そうそう見つかりません。

三沢今朝治さんにとっても、地元の球団からの依頼は断りにくかったのではないかなと思います。

穏やかな時間はわずかな期間で終わり、すぐに球団経営という現場へ戻っていったわけです。

駒澤大学野球部OB会会長も務める

もうひとつ押さえておきたいのが、母校との関わりです。

三沢今朝治さんは2006年から2009年まで、駒澤大学野球部OB会の会長を務めていました。

信濃グランセローズで球団代表に就任した時期と、きっちり重なっているんですよね。

つまり地元球団と母校の両方で会長職を担っていた期間があったことになります。

駒澤大学との縁は現役時代から一貫していて、スカウト時代には駒大から3年連続でドラフト1位指名を出したこともありました。

選手としても東都大学リーグで首位打者を2季連続で獲得し、ベストナインを3回受けた実績があります。

母校にとっては、プロで選手からフロントまで経験した頼れる先輩という存在だったのでしょう。

この時期の三沢今朝治さんは、長野と東京を行き来しながら野球界に貢献し続けていた印象です。

定年退職はゴールではなく、むしろ第二幕の入口だったという見方ができますね。

OB会の会長というのは、母校の野球部と卒業生をつなぐ要の役割です。

選手の進路相談やOB同士の橋渡しまで、名前だけでは務まらない仕事が並びます。

プロの編成を長く担った人物がその席にいることは、現役部員にとっても大きな支えだったでしょう。

母校と地元という2つの軸で野球に関わり続けた時期があったと押さえておきたいところです。

日本ハム球団で歴任した役職の変遷

現役引退から定年退職までの約30年、三沢今朝治さんは球団の内側で肩書きを変えながら働き続けました。

ここでは、スカウトから球団社長補佐まで駆け上がった歩みを、あなたが全体像をつかめる形で整理します。

スカウトとして踏み出した第二の人生

1974年9月に戦力外通告を受けて現役を引退した後、三沢今朝治さんが選んだ道はスカウトでした。

日本ハム球団のスカウトとして、アマチュア球界を回りながら新人選手の獲得に携わっていきます。

この時期に獲得へ貢献した選手として名前が挙がるのが、島田誠さんや岡部憲章さん、松浦宏明さんといった面々です。

スカウトという仕事は、選手の実力を見抜くだけでは終わりません。

本人や家族、学校との信頼関係を築き、他球団との競合をくぐり抜けて入団までこぎつける交渉の仕事でもあります。

三沢今朝治さんが駒澤大学出身という縁を活かし、母校からの獲得を重ねたのもこの時期の特徴です。

白井一幸さんと河野博文さん、そして駒大を経て本田技研に所属していた広瀬哲朗さんを3年連続でドラフト1位指名したこともありました。

選手としては代打中心で通算155安打という控えめな数字でしたが、スカウトとしての評価はまったく別次元に高かったわけですね。

この実績の積み上げが、後の出世につながっていきます。

引退した選手がそのまま球団に残れるケースは、当時も決して多くありませんでした。

代打一本で生き抜いた選手の観察眼が、球団側に評価されていたということなのでしょうね。

打者としての実績よりも、人を見る力で第二の人生を切り開いた形になります。

スカウト部長から編成部長へ

現場を歩くスカウトから、組織を率いる立場へ移っていくのが次の段階です。

下記の表は三沢今朝治さんが日本ハム球団で歴任した役職をまとめたものです。

スカウト部長になると、どの選手を何位で指名するかという全体の設計が仕事になります。

さらに取締役や編成部長という肩書きが付くと、トレードや外国人補強を含めたチーム編成の責任までのしかかってきます。

選手を1人獲るかどうかの判断が、球団の数年先の成績に直結する立場ですよね。

三沢今朝治さんはこの段階で、現場の目利きから経営の意思決定者へと役割を広げていきました。

スカウトとして足で稼いだ経験があるからこそ、机の上の数字だけで判断しない編成ができたのだろうなと思います。

部長や取締役という立場になると、現場を歩く時間より会議室で決断する時間が増えていきます。

それでも三沢今朝治さんは、選手を自分の目で見てきた感覚を手放さなかったはずです。

この段階で培った判断力が、後の北海道移転という大勝負で生きてきます。

執行役員チーム統括本部長の重責

肩書きのなかでも特に重いのが、執行役員チーム統括本部長という役職です。

名前だけ聞くと硬い印象ですが、要はチームに関わるすべてを統括する責任者ということになります。

選手の獲得と放出、コーチングスタッフの人事、球団の中長期的な方針まで、判断の範囲は一気に広がります。

この立場にいた時期が、球団の北海道移転という大仕事と重なっていました。

本拠地が東京ドームから札幌ドームへ移るというのは、単に試合会場が変わるという話では済みません。

地域にファンを根づかせ、チームを北海道の球団として受け入れてもらう作業が必要になります。

その局面で編成のトップに立っていたのが三沢今朝治さんだったわけです。

移転に尽力した人物として名前が残っているのも、この時期の働きがあってこそですね。

チーム統括という言葉には、勝つための戦力づくりと球団経営の両立という難題が含まれています。

補強に資金をかけすぎれば経営が苦しくなり、抑えすぎればチームが弱くなるという綱引きが続きます。

その天秤を握っていたのが、スカウトから叩き上げた三沢今朝治さんだったわけです。

北海道という新しい土地で球団を軌道に乗せる作業は、前例のない挑戦だったはずですよね。

この時期の働きが、現在も語られる功績の中心になっています。

球団社長補佐として担った最後の役割

日本ハム球団での最後の肩書きが、球団社長補佐でした。

編成の最前線からは一歩引き、球団運営全体を補佐する立場に移っています。

長年の経験を後進に引き継ぐ役回りだったと見ることができます。

そして2005年末、三沢今朝治さんは定年退職を迎えました。

1963年の入団から数えて40年以上を同じ球団で過ごしたことになります。

選手としてスタートし、スカウト、部長、取締役、執行役員、社長補佐と、球団のほぼすべての階層を経験した人はそう多くありません。

現在の信濃グランセローズでの会長職も、この積み重ねがあったからこそ任されたポジションです。

肩書きの変遷をたどるだけで、ひとつの球団史が見えてくるのが面白いところですよね。

球団社長補佐という肩書きは、経営の最終判断を支える参謀のような立場です。

編成の現場で培った知識を、球団運営全体の視点から生かす役割だったと考えられます。

次の世代に仕事を引き継ぐ時期でもあり、球団の将来を見据えた動きが求められたでしょう。

北海道移転という大仕事を終えた後の数年間を、この立場で過ごしたことになります。

この経歴があるからこそ、現在の会長職にも重みが生まれているんですよね。

球団のほぼすべての階層を経験した人物は、球界全体を見渡してもそう多くありません。

新庄剛志を日本ハムへ導いた交渉

2003年秋、札幌の球団に移る直前の日本ハムで、ひとつの入団交渉が行われていました。

相手はメジャーリーグから帰国した新庄剛志さんで、交渉の席に座っていたのが当時の編成トップである三沢今朝治さんです。

ここでは現在も語り継がれるこの交渉について、信頼性の高い情報をもとに整理していきます。

2003年秋の入団交渉の席

新庄剛志さんは阪神タイガースからメジャーリーグへ渡り、2003年のシーズンを終えて日本球界への復帰を模索していました。

その新庄剛志さんに最初に接触したのが、三沢今朝治さんだったと記録されています。

当時の日本ハムは2004年の北海道移転を目前にしていました。

移転1年目の球団にとって、話題性と実力を兼ね備えた選手の獲得は最優先の課題だったはずです。

そこで動いたのが、編成トップに座っていた三沢今朝治さんでした。

新聞の取材では、2003年秋に入団交渉の席で新庄剛志さんと対面したことが明かされています。

メジャー帰りの大物と移転を控えた球団の編成責任者が、机を挟んで向き合った場面ですね。

この交渉が実っていなければ、日本ハムの北海道移転の風景はまったく違うものになっていたはずです。

ここ、球史の分かれ目と言ってもいい瞬間だと思いませんか。

当時の新庄剛志さんは、メジャー帰りという話題性を持つ数少ない存在でした。

複数の球団が興味を示す可能性があるなかで、先に動けるかどうかが勝負を分けます。

その一手を打ったのが、編成トップの三沢今朝治さんだったわけですね。

球団の将来を左右する交渉の席に、自ら座っていたという点が印象的です。

ここでの決断が、北海道移転1年目の球団の空気をまるごと変えていきました。

第一印象は腰の低いさわやかな青年

交渉の席で三沢今朝治さんが抱いた新庄剛志さんの第一印象が、取材で語られています。

その言葉は「想像よりも腰の低い、さわやかな青年」というものでした。

派手なパフォーマンスで知られる選手だけに、実際に会うまでは別のイメージを持っていたのでしょう。

ところが面と向かうと、礼儀正しく爽やかな人物だったという話なんですよね。

この第一印象が、交渉を前に進める追い風になったのではないかなと思います。

選手を評価する立場の人間が、技術だけでなく人柄まで見ているという点も興味深いところです。

スカウトから編成まで一貫してキャリアを積んできた三沢今朝治さんにとって、相手の人間性は欠かせない判断材料だったのでしょう。

結果として新庄剛志さんは日本ハムへ入団し、北海道移転1年目の球団を一気に全国の話題へ押し上げました。

テレビで見る姿と実際に会った印象が違うという話は、取材でもよく出てくるテーマです。

それでも編成のトップが第一印象をここまで具体的に覚えているのは、よほど強い出会いだったのでしょう。

交渉の席での印象が良ければ、その後の条件のやり取りも前に進みやすくなりますよね。

人柄を含めて選手を評価する姿勢は、スカウト出身という経歴そのものだなと感じます。

北海道移転の目玉選手として

新庄剛志さんの加入が、北海道移転にとってどれだけ大きかったかを考えてみます。

移転直後の球団にとって最大の課題は、新しい土地でファンを一から獲得することでした。

どれだけ強いチームを作っても、球場に足を運んでもらえなければ経営は成り立ちません。

そこに現れたのが、話題性で球界随一の存在だった新庄剛志さんです。

派手な演出と全力のプレーで札幌ドームを沸かせ、北海道に野球の熱を根づかせていきました。

この流れを作った最初の一手が、三沢今朝治さんの接触と入団交渉だったわけです。

新聞の見出しでも、三沢今朝治さんは日本ハム新庄の生みの親として紹介されています。

球団の歴史が動いた場面に、編成トップとして立ち会っていた人物ということになりますね。

現在の日本ハムの人気を語るうえで、この2003年秋は外せない起点です。

移転1年目の球団は、地元紙やテレビに取り上げてもらうことから始めなければなりません。

そこに全国的な知名度を持つ選手が加われば、注目度は一気に跳ね上がります。

実際、札幌ドームは移転後に野球の熱気をまとった球場として知られるようになりました。

話題性のある選手を獲ることは、球団経営の面でも大きな意味を持ちます。

新庄監督が今も感謝する相手

この縁は、20年以上たった現在も切れていません。

新聞の取材では、日本ハムの新庄監督が今も感謝する人として三沢今朝治さんの名前が挙げられていました。

この球団に導いてくれた人物として、監督就任後も恩義を忘れていないという話なんですよ。

記事には新庄監督と三沢今朝治さんが並んだ写真も掲載され、その写真は三沢今朝治さん本人が提供したものでした。

選手として迎えた相手が指揮官になり、それを球団のOBとして見守る立場にいるという構図です。

獲った側と獲られた側の関係が、これだけ長く温かく続くのは珍しいのではないでしょうか。

スカウトやフロントの仕事は数字に残りづらい裏方ですが、こういう人のつながりとして確かに残っていきます。

三沢今朝治さんの現在を語るとき、新庄監督との縁は欠かせないエピソードだと感じますね。

選手として入団した球団で、後に監督として戻ってくるという展開も珍しいものです。

交渉の席で築いた信頼が、20年以上たっても消えていないということになります。

裏方の仕事がこういう形で報われるのは、見ている側としても嬉しいものですよ。

新庄監督の歩みを追うときにも、三沢今朝治さんの名前は欠かせない存在になっています。

稲葉篤紀を待ち続けたFA獲得の裏側

フロント時代の仕事のなかで、もうひとつ語られるのが稲葉篤紀さんの獲得です。

結論から言うと、三沢今朝治さんは期限を設けずに待ち続けるという戦法でFA入団を実現させました。

ここでは、その判断がどれだけ球団の将来を左右したのかを掘り下げていきます。

期限を設けずに待ち続けたFA交渉

稲葉篤紀さんはヤクルトスワローズからFA権を行使し、日本ハムへ移籍した選手です。

この交渉で三沢今朝治さんが取った姿勢が、期限を設けず待ち続けるというものでした。

FA交渉は複数球団が競合することも多く、普通は回答期限を切って決断を促します。

ところが期限を設けないという姿勢は、相手の迷いをすべて受け止めるという宣言に近いですよね。

選手にとっては、焦らされずに人生の選択を考えられる環境になります。

こうした交渉ができるのは、選手の性格と状況を深く理解している人だからこそです。

スカウト出身で選手と家族の事情まで見てきた三沢今朝治さんらしい進め方だなと思います。

結果として稲葉篤紀さんは日本ハムへの入団を決め、球団は貴重な左打者を手に入れました。

FA宣言した選手は、年俸だけでなく家族の生活や出場機会まで含めて進路を考えます。

そこを急かされると、どうしても判断が歪んでしまうものですよね。

相手に決断を委ねるという姿勢は、交渉というより信頼関係の構築に近いものです。

この粘りが実って、稲葉篤紀さんは日本ハムのユニフォームを着ることになります。

派手さはないものの、球団史を変えた一手だったと言えますよ。

相手の人生に踏み込む交渉だからこそ、時間をかける価値があったのだと思います。

稲葉篤紀が欠かせない選手になるまで

移籍後の稲葉篤紀さんは、日本ハムにとって欠かせない選手へ成長していきます。

公開されている資料でも、稲葉篤紀さんが日本ハムに欠かせない存在になったと記されています。

FAで獲得した選手が期待どおりに働くケースは、実はそう多くありません。

環境の変化や年齢の壁で、思ったほどの成績を残せずに終わる例もたくさんありますよね。

その点で稲葉篤紀さんの移籍は、球団史に残る成功事例のひとつと言っていいでしょう。

移籍後に北海道の顔として長く活躍し、引退後は侍ジャパンの監督まで務めた人物です。

その入口に三沢今朝治さんの粘り強い交渉があったという事実は、意外と知られていないかもしれません。

選手を1人獲ることが球団の10年を変えるという、編成の仕事の重さが伝わってくる話です。

移籍した選手にとって、新しい球団での最初の1年は特に難しいものです。

打順や守備位置、チームの空気にまで慣れていく必要がありますからね。

それを乗り越えて主軸になり、北海道のファンに愛される選手へ育っていきました。

編成の立場から見れば、これ以上の成功は望めない結果だったはずです。

こういう仕事の積み重ねが、現在の日本ハムの強さにつながっているのだと思います。

北海道移転に尽力した編成トップ

新庄剛志さんと稲葉篤紀さんという2つの獲得には、共通する背景があります。

どちらも、日本ハムが本拠地を北海道へ移すという大事業の時期と重なっているんです。

三沢今朝治さんは球団の北海道移転にあたって特に尽力した人物として記録されています。

移転という決断は、球団の売上も観客動員もファン構成も根こそぎ変えてしまう大勝負です。

その局面で編成の責任者が集めた選手たちが、新しい土地での球団の顔になっていきました。

話題性を持つ新庄剛志さんと、実力で柱になる稲葉篤紀さんという組み合わせは絶妙でしたよね。

派手さと堅実さの両方を揃えたことが、北海道でのファン定着を後押ししたと考えられます。

現在の日本ハムが北海道に根づいた球団として親しまれている土台には、この時期の編成があります。

本拠地の移転は、球団にとって経営のすべてを賭ける決断になります。

新しい土地で観客が入らなければ、球団そのものが成り立たなくなるリスクもあります。

だからこそ、誰を連れてきてチームの顔にするのかという判断が決定的に重要でした。

北海道の球団として受け入れられるまでの道筋を、編成の側から支えたことになりますね。

移転という節目に編成の責任者だった事実は、球団史に刻まれた功績になりますね。

フロントが貫いた選手への向き合い方

ここまでの流れを振り返ると、三沢今朝治さんの仕事にはひとつの共通点が見えてきます。

選手を駒としてではなく、人として向き合っているという点です。

新庄剛志さんには人柄を見て判断し、稲葉篤紀さんには期限を切らずに待ち続けました。

後に触れる芝草宇宙さんのドラフト指名でも、本人と父親の気持ちを汲んで動いています。

選手の事情に踏み込み、納得するまで付き合うという姿勢が一貫しているんですよね。

スカウトという仕事を長く続けた人の、仕事の芯の部分なのだろうなと感じます。

そしてこの姿勢が信濃グランセローズでの球団経営にもつながっていったはずです。

選手と向き合う力は、NPBでも独立リーグでも同じように必要とされる能力ですからね。

三沢今朝治さんの歩みを追っていると、肩書きが変わっても仕事の軸はまったく変わっていないことがよく分かります。

どの交渉でも相手の立場を尊重している点が、エピソードの共通項になっています。

選手が納得して入団した球団では、その後の活躍も違ってくるはずですよね。

結果として獲得した選手たちが長く活躍しているのも、偶然ではないのでしょう。

三沢今朝治の現在に至る現役時代と功績

• 代打の切り札が残した通算成績
• 米田哲也から放った代打サヨナラ弾
• 松商学園から駒澤大学までの実績
• 芝草宇宙と島田直也の獲得秘話

代打の切り札が残した通算成績

現在の肩書きの話が続きましたが、ここからは選手としての三沢今朝治さんに目を向けていきます。

結論から言うと、三沢今朝治さんは代打という役回りで球史に名前を刻んだ選手です。

通算の数字と記録を並べながら、どんなタイプの打者だったのかを整理しますね。

通算11年で残した打撃成績

まず、三沢今朝治さんの現役成績を確認してみましょう。

下記の表は主な年度の成績と通算成績をまとめたものです。

通算では592試合に出場し、627打数155安打10本塁打91打点という成績を残しています。

出塁率は.334、長打率は.332で、OPSは.666という数字です。

注目したいのは、11年で627打数という数の少なさです。

レギュラーで出続けた選手なら、1シーズンで400打数を超えることも珍しくありません。

つまり三沢今朝治さんは、11年かけてようやく2シーズン分弱の打席に立った選手ということになります。

それだけ出番が限られた立場で、通算155安打を積み上げたわけですね。

入団1年目の1963年は24試合で打率.184、2年目は二軍暮らしが続くという苦しい出発でした。

そこから這い上がるきっかけになったのが、1966年のイースタン・リーグ首位打者という結果です。

二軍で結果を出して一軍の出場機会を増やし、代打という居場所を自分で作り上げた選手だと言えます。

パ・リーグ記録に残る代打安打26

三沢今朝治さんの名前が球史に残っている最大の理由が、1969年の記録です。

この年、三沢今朝治さんは1シーズンで代打安打26本という当時の日本記録を打ち立てました。

しかもこの数字は、現在もパ・リーグ記録として残り続けています。

1969年のシーズン成績を見ると、90試合で103打数39安打、打率は.379という驚きの数字です。

打数が103しかないのに39本の安打を打っているわけで、1打席の集中力が異常なレベルだったことが分かります。

代打という役回りは、試合の終盤に1打席だけ与えられる一発勝負の仕事です。

準備運動もままならない状況で突然呼ばれ、相手の勝ちパターンの投手と対戦することもあります。

その条件でシーズン26本の安打を打ち続けるのは、技術と気持ちの両方が揃っていないと不可能ですよね。

半世紀以上破られていないという事実が、この記録の凄みを物語っています。

代打は1試合に1打席しかチャンスがなく、失敗しても次の打席で取り返せません。

その状況で26本も安打を積み上げたのですから、相当な準備をしていたと考えられます。

ベンチで相手投手を観察し、自分の出番を想定し続けていたのでしょうね。

記録として残り続けているのは、それだけ再現が難しい数字だということです。

1971年に見せた代打率の高さ

もうひとつ押さえておきたいのが1971年の数字です。

この年、三沢今朝治さんは代打として69打数21安打21打点、打率.304という成績を記録しました。

代打で3割を超えるというのは、それだけで一流の証明になります。

さらに21安打で21打点という内訳に注目してください。

安打の数と打点の数がほぼ同じということは、走者を置いた場面で確実に仕事をしていたことになります。

いわゆる勝負強さが、数字の形でそのまま出ているんですよね。

雑誌の記事でも、三沢今朝治さんの本領は代打でありその一振りで勝負強さを発揮していったと評されています。

1968年には一塁手や右翼手として17試合に先発出場した記録もありますが、やはり真骨頂は代打でした。

1973年の後期には球団が日拓ホームに変わるなかでコーチ兼任となり、自身の練習量が減ってしまったとも語られています。

翌1974年にコーチの肩書きは外れましたが、同年9月に戦力外通告を受けて現役生活に幕を下ろしました。

この年は72打数に対して四球が19もあり、相手が警戒していたことも読み取れます。

代打で出てくる打者を歩かせるというのは、相当な評価の証ですよね。

通算でも76四球を選んでおり、ボールを見極める力に長けた打者だったことが分かります。

中日の三沢淳とは同姓の別人

ここで、検索するときに混乱しやすい点をはっきりさせておきます。

三沢という名前でプロ野球選手を探すと、中日ドラゴンズで活躍した三沢淳さんの情報が出てくることがあります。

この2人はまったくの別人で、下記の表で違いを整理してみます。

三沢淳さんは1970年のドラフトで3位指名を受けながら社会人の新日鉄広畑へ入社し、1971年のシーズン終了後に中日へ入団した投手です。

1972年4月16日の巨人戦で中継ぎとしてプロ初登板を果たし、そのまま初勝利を挙げたという経歴を持っています。

1973年から3年連続で二桁勝利を記録し、1982年には8勝を挙げてリーグ優勝にも貢献しました。

1985年に日本ハムへ移籍して1986年に現役を引退しており、日本ハムに在籍した時期があるぶん混同されやすいんですよね。

引退後は野球解説者として活動し、衆議院議員を1期務めた後、春日井商業高校野球部のコーチも担当しています。

そして2022年3月3日、名古屋市内の病院で中皮腫のため亡くなられました。

三沢投手とは誰かという検索で出てくるのはこの三沢淳さんのことで、現在も会長職にある三沢今朝治さんとは別の人物です。

名前が似ていると情報が混ざりやすいので、ここは押さえておきたいポイントですよ。

米田哲也から放った代打サヨナラ弾

1967年5月28日、後楽園球場で三沢今朝治さんの野球人生を変える一打が生まれました。

相手は阪急ブレーブスのエースだった米田哲也さんで、プロ5年目にしてようやく出たプロ初本塁打でもありました。

ここでは当時の記事から、この代打サヨナラ本塁打の場面を細かく追いかけていきます。

1967年5月28日に生まれた一打

場面は同点で迎えた九回一死三塁という、まさに勝負の瞬間でした。

三塁コーチボックスにいた水原監督が代打に三沢今朝治さんを告げ、そのままベンチまで戻ってきます。

この行動には理由があり、打席に立つ三沢今朝治さんへ直接アドバイスをするためでした。

そしてマウンドにいたのが、通算350勝の大投手として知られる米田哲也さんです。

結果は代打サヨナラ本塁打で、三沢今朝治さんにとってはプロ入り5年目で初めてのアーチになりました。

この一発が、代打の切り札としての評価を決定づけた一打だったと言っていいでしょう。

前述の通り、2年目は二軍暮らしが続いていた選手です。

その立場から大投手を相手にサヨナラ弾を放つのですから、球場の空気は一気にひっくり返ったはずですよ。

ちなみにこの年の成績は55試合で打率.216でしたが、この一打の価値は数字では測れません。

代打で出た選手がその試合を終わらせてしまうのですから、これ以上の仕事はありません。

入団から4年以上かけて初本塁打という事実が、当時の立場の厳しさを物語っています。

後楽園より二軍の多摩川グラウンドにいる時間のほうが長い選手だったと記事には記されています。

その選手が放った一発ですから、ベンチの盛り上がりも相当だったでしょうね。

水原監督の指示と打席での読み

打席に向かう前、三沢今朝治さんが監督から受けた指示が記事に残されています。

水原監督が念を押したのは「外野フライでいいんだぞ」という言葉でした。

三塁走者を還せば勝ちという場面ですから、犠牲フライで十分という意味の指示です。

何度も念を押されたと記事には書かれており、監督が勝ちを手堅く取りにいこうとしていたことが分かります。

ところが三沢今朝治さんは、このとき硬くなっていませんでした。

11日前の南海戦でシーズン初安打を打った場面を思い出していたからです。

そのときも駒澤大学の先輩である萩原さんの次に代打で出ており、同じ流れだと感じ取っていたんですね。

さらに米田哲也さんとは前年に一度対戦して中飛を打っており、怖いという印象を持っていなかったと語っています。

打席に入る前の心の準備が、結果に直結した場面だったと言えます。

監督がわざわざベンチへ戻って声をかけるというのは、それだけ重要な場面だった証拠です。

無理に長打を狙わせず、確実に1点を取る形を選ばせようとしていたわけですね。

一方の三沢今朝治さんは、過去の対戦と直近の成功体験から落ち着いて打席に入っています。

経験を自分の引き出しとして使える打者だったことが、よく分かるエピソードですよ。

米田哲也が漏らした言葉

カウント0-2から空振りした後、4球目に運命の一発が生まれます。

三沢今朝治さんはこの球について「内角高めのストレート。打ったとたんにはいると思った」と振り返っています。

打った瞬間に本塁打だと分かる当たりだったわけですね。

さらに狙いの立て方についても明かしていて、「から振りしたのが低めのへんな球だったでしょう。だからつぎは高めにマトをしぼって持っていったんです」と語りました。

米田哲也さんの決め球だったフォークボールを、へんな球と言い切ってしまう度胸がすごいところです。

打たれた米田哲也さんも「こんなやられ方をしたのはあまり記憶にない」と漏らしたと記事は伝えています。

大投手にそう言わせるほど、見事な一打だったということですよね。

代打で1打席に集中するという役回りが、三沢今朝治さんにぴったり合っていたことが伝わってきます。

カウントが追い込まれた状況でも、狙い球を絞り直して対応しているのが見事です。

低めの変化球で空振りした経験を、次の1球の読みに即座に反映させているんですよね。

代打という役回りでは、この修正力がそのまま結果に直結します。

打たれた側の言葉まで残っている一打というのも、なかなかないものですよ。

当時の暮らしぶりと家族の姿

この記事には、当時の三沢今朝治さんの生活ぶりも描かれています。

住まいは東京の自由ヶ丘にあるアパートで、球場へ向かう途中で合宿のマイクロバスに拾ってもらうという質素な暮らしでした。

家族については、記事が書かれた1967年の2年前に結婚しており、前年に生まれた長女のなおみちゃんが生後9か月だったと記されています。

サヨナラ本塁打を打った直後の言葉も生々しくて、「この調子でがんばってなんとかことしの暮れに給料をあげなくちゃ」と話していました。

家族を支えるために1打席へ懸けていた、当時の選手の現実的な事情がにじんでいますよね。

一方、ネット裏で観戦していた大川オーナーは「いやあ、すばらしいホームランだった。りっぱりっぱ」とひとりで感激していたそうです。

興奮が冷めた後の三沢今朝治さんは「もう入団五年目です。こんな場面がチョイチョイ出てこなくてはウソなんです」と反省も口にしています。

結果を出しても満足せず、もっとやれるはずだと自分に言い聞かせる姿勢が印象的です。

この自分への厳しさがその後のスカウト人生にもつながっていったのだろうなと感じます。

華やかなプロ野球の裏側で、1打席ごとに生活を懸けていた選手の姿が見えてきますよね。

この時代を知ると、後にスカウトとして選手の家族にまで気を配った理由も見えてきます。

松商学園から駒澤大学までの実績

プロでの記録を見てきましたが、そこへ至るまでのアマチュア時代も実に濃い内容です。

ここでは甲子園から東都大学リーグまで、三沢今朝治さんが歩んだ学生時代の実績を整理していきますね。

1958年夏の甲子園に出場した松商学園時代

三沢今朝治さんが通ったのは、長野県の名門である松商学園高校です。

そして1958年の夏、一塁手として甲子園の土を踏んでいます。

結果は2回戦が初戦という組み合わせで、福岡の八女高に敗れて姿を消しました。

勝ち上がれなかったとはいえ、甲子園出場という経験は後の野球人生の土台になったはずです。

この時の高校同期には、遊撃手の塩原明さんがいました。

松商学園は長野県を代表する野球強豪校で、県内の野球少年にとって憧れの進路でもあります。

地元の名門で甲子園に出た実績が、後に信濃グランセローズから球団代表就任を要請される際の信用にもつながったと考えられます。

長野県の野球界にとって、三沢今朝治さんは高校時代から知られた存在だったわけですね。

地元出身でチーム編成を熟知しているという評価の、出発点がここにあります。

松商学園は長野県内で何度も甲子園に出場している伝統校です。

当時の甲子園は現在よりも出場枠が少なく、県代表になること自体が難関でした。

高校同期の塩原明さんとともに、県を背負って戦った経験は大きな財産になったでしょう。

この夏の経験が、駒澤大学での飛躍につながっていきます。

地元の名門で全国の舞台を経験したことが、三沢今朝治さんの原点になっています。

駒澤大学で2季連続の首位打者

高校卒業後、三沢今朝治さんは駒澤大学に進学します。

そして東都大学リーグで、打者として一気に頭角を現していきました。

リーグ通算の成績は78試合出場で206打数69安打、打率.335に2本塁打27打点という数字です。

特に光るのが個人タイトルで、1961年秋季と1962年春季に2季連続の首位打者に輝いています。

さらにベストナインは一塁手として3回受賞しており、リーグを代表する打者だったことが分かります。

当時の記事でも、駒大時代はスターだったと振り返られていました。

4年秋には末次さんと首位打者を争い、わずか2点差で敗れたという記録も残っています。

この末次さんは中大から巨人へ進んだ選手で、争った相手のレベルの高さも伝わってきますよね。

大学で2季連続首位打者という打撃センスが、プロでの代打起用につながっていったわけです。

東都大学リーグは当時から投手力の高いリーグとして知られていました。

そのなかで打率.335を残したという数字は、素直に見事なものです。

一塁手としてベストナインを3回受賞している点からも、守備を含めて評価されていたことが分かります。

この打撃力が、東映フライヤーズ入団という進路につながりました。

1962年の駒大初優勝と大学選手権準優勝

個人の数字だけでなく、チームとしての成果も残しています。

1962年の春季リーグで、駒澤大学は東都大学リーグで初優勝を果たしました。

このときのエースは同期の泉邦雄さんで、三沢今朝治さんは打線の中心として初優勝に貢献しています。

大学として初めての栄冠ですから、校史に残る大きな出来事ですよね。

そして同年の全日本大学野球選手権大会では、決勝まで勝ち進みました。

決勝の相手は法政大学で、惜しくも敗れて全国準優勝という結果に終わっています。

それでも全国の決勝まで駆け上がったチームの一員だったという事実は大きいです。

ちなみに1年下のチームメートには、二塁手の松村正晴さんがいました。

この駒澤大学との縁が、後にスカウトとして母校から選手を獲り続ける流れを生んでいきます。

チームの初優勝というのは、どの大学でも特別な意味を持つ出来事です。

エースの泉邦雄さんが投げ、三沢今朝治さんが打つという形で勝ち上がったことになります。

全国大会の決勝まで進めば、注目度も一気に上がりますよね。

大学時代に全国の決勝を経験している選手は、当時も限られていました。

この年の駒澤大学は、三沢今朝治さんの名前とともに語られる存在になっています。

アマチュア時代の実績を表で整理

学生時代の実績を一度に見渡せるよう、下記の表にまとめてみます。

こうして並べると、プロ入り前から相当な実績を持っていた選手だと分かります。

甲子園出場に大学リーグの首位打者、そして全国大会準優勝まで経験しているのですから立派なものです。

1963年に東映フライヤーズへ入団した背景には、この評価があったわけですね。

学生時代の歩みを押さえておくと、現在の肩書きまでの流れがよりクリアに見えてきますよ。

高校時代は甲子園、大学時代はリーグ優勝と全国準優勝という流れです。

プロでは代打中心の起用でしたが、アマチュア時代は明確に中心打者だったわけですね。

その違いを知ると、プロの世界の厚い壁も見えてきます。

それでも11年間生き残り、記録を残して引退したという事実が光ります。

学生時代の実績を押さえておくと、選手を見る目の土台も想像しやすくなりますよ。

芝草宇宙と島田直也の獲得秘話

スカウト部門の責任者として、三沢今朝治さんが残した仕事のなかでも語り継がれているのが1987年のドラフトです。

甲子園のスターを2人、しかも下位指名とドラフト外で獲得したという離れ業でした。

ここでは本人の証言をもとに、その舞台裏を細かく追いかけていきます。

スカウトとして獲得に貢献した選手

まず、三沢今朝治さんがスカウトとして関わった選手を確認しておきましょう。

下記の表は獲得に貢献したとして名前が挙がる選手をまとめたものです。

駒澤大学出身という縁を活かし、母校の選手を何人もプロへ導いています。

特に白井一幸さんと河野博文さん、広瀬哲朗さんを3年連続でドラフト1位指名したというのは思い切った戦略ですよね。

選手の特徴を知り尽くしている母校から、迷いなく1位を投じ続けたわけです。

母校とのつながりが単なる人情ではなく、戦力補強の武器になっていたことが分かります。

この実績の積み上げが、スカウト部門の責任者という立場へつながっていきました。

スカウトの仕事は入団までこぎつけて初めて結果になる、という厳しさがあります。

その意味で、これだけの選手を球団に迎え入れた実績は際立っています。

芝草宇宙のドラフト6位指名の裏事情

1987年のドラフトで日本ハムは、帝京高校の芝草宇宙さんを6位で指名しました。

芝草宇宙さんは3年夏の甲子園2回戦でノーヒットノーランを達成した投手で、本来なら上位指名が予想される存在でした。

この件について三沢今朝治さんは、実は3位までに指名する予定だったと明かしています。

ところが3年夏の大会後に調査したところ、学校側から思わぬ話が伝えられたそうです。

その内容は「巨人が3位以内で指名することになっているし、本人も巨人に入りたがっているから、他の球団は指名しないでくれ」というものでした。

ここで引いた日本ハムでしたが、ドラフト当日の巨人は3位以内どころか4位でも5位でも芝草宇宙さんを指名しません。

そこで三沢今朝治さんは部下に命じ、ドラフト会議の最中に芝草宇宙さんの父親へ連絡を取らせます。

伝えた内容は6位で指名してもいいかという確認で、了解を得て急遽6位指名が実現しました。

会議の進行中に家族へ電話を入れて指名を決めるという判断力、ちょっと痺れませんか。

甲子園でノーヒットノーランを達成した投手が6位まで残るというのは、異例の展開です。

その裏側に、他球団の名前を使った駆け引きがあったことになりますね。

情報が錯綜するドラフトの現場で、最後まで諦めなかった判断が指名につながりました。

前田三夫監督の説得と1か月の葛藤

とはいえ、芝草宇宙さん本人にとっては納得しづらい状況でした。

三沢今朝治さんも当時を振り返り、そりゃショックだったでしょうと語っています。

約束が反故にされた形ですから、交渉には相当な時間がかかったそうです。

この局面で動いたのが、帝京高校の前田三夫監督でした。

前田監督は「プロでやりたいのなら、どこも一緒だ」と芝草宇宙さんを説得しています。

それでも本人が納得するまでには1か月以上かかったと、三沢今朝治さんは記憶しているとのことです。

大学や社会人という選択肢については、本人が最初からプロ1本と決めていたため考えていなかったと話しています。

結果として芝草宇宙さんは入団4年目の1991年に一軍へ上がり、14シーズンで430試合に登板しました。

通算46勝56敗、防御率4.24という成績で、先発もリリーフもこなす存在になっています。

三沢今朝治さんはその投球を「スピンのきいたいいボールを投げていた」と評価し、手首の使い方がうまいから変化球が切れると分析していました。

高校の監督が選手の将来を考えて背中を押すという場面は、進路決定ではよくある光景です。

それでも1か月以上かかったという事実から、本人の葛藤の深さが伝わってきます。

時間をかけて納得させたからこそ、入団後に長く続く選手生活につながったのでしょう。

ドラフト外で獲得した島田直也

同じ1987年、日本ハムはもう1人の甲子園のスターを獲得しています。

常総学院の島田直也さんで、この年の夏の甲子園では準優勝投手でした。

島田直也さんはドラフトの枠から漏れたため、ドラフト外での入団という形になりました。

三沢今朝治さんは島田直也さんについて、ピッチングだけでなくバッティングもよかったと振り返っています。

どちらかで伸ばそうと考えていたという話で、投手と打者の両面で素質を見ていたわけですね。

島田直也さんはプロ5年目に横浜大洋ホエールズへトレードされ、そこで花を開かせます。

1998年の横浜の38年ぶりリーグ優勝と日本一に、リリーフとして貢献した投手になりました。

そしてこの2人は、甲子園のスター2人という意味でSSコンビと呼ばれ人気を集めます。

1年目の自主トレでは多摩川グラウンドに2000人から3000人が集まり、しかもほとんどが女子中高生だったそうです。

普段は20人か30人しか来ない場所でこの人数ですから、三沢今朝治さん自身も驚いたと語っていました。

結局、芝草宇宙さんは14年、島田直也さんは15年も現役を続けています。

獲った側として長く活躍してくれたことが本当にうれしいという言葉に、スカウトという仕事の喜びが詰まっていますよね。

三沢今朝治の現在に関するまとめ

• 三沢今朝治は現在も長野県民球団の会長職を務めている
• 運営するのはBCリーグ所属の信濃グランセローズである
• 1941年1月3日生まれで長野県松本市の出身である
• 信濃グランセローズの社長を約9年務めてから会長職へ
• 2005年末に日本ハムを定年退職し翌年長野へ戻った
• 定年退職後はアルトサックスを習う穏やかな日々もあった
• スカウト部長や編成部長など球団の要職を歴任している
• 2003年秋に新庄剛志と入団交渉の席で初めて対面した
• 稲葉篤紀には期限を設けずに待ちFA入団を実現させた
• 通算11年で592試合155安打10本塁打を残した
• 1969年の代打安打26は今もパ・リーグ記録として残る
• 中日で活躍した三沢淳とは同姓だが全く別の人物である
• プロ初本塁打は1967年に米田哲也から放った代打サヨナラ弾
• 駒大では1961年秋と1962年春に2季連続首位打者
• 芝草宇宙を6位指名し島田直也はドラフト外で獲得した

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